Как построить бережливое производство на предприятии.

Из работников компании, обладающих опытом и умеющих креативно мыслить, формируется рабочая группа Очень важно, чтобы члены группы были хорошо обучены всем принципам бережливого производства. Далее рабочая группа начинает анализировать всю  деятельность компании, изучает все этапы производства продукции и все, что с  этим связано Для каждого продукта определяется ценность После этого строятся потоки создания ценности Также собираются данные о мнении потребителей по поводу производимой продукции (телефонные опросы, анкетирование и прочее) Ценность продукта берется с учетом мнения потребителя и это обязательно Далее на уровне продуктовых команд (те, тех, кто занимается изготовлением продукции) ведется диалог между потребителем и производителем

В процессе разработки карт потоков создания ценности  членам рабочей группы придется столкнуться с тем, что все действия будут делиться на три категории:

- действия, которые создают ценность;

- действия, которые не создают ценность;

- действия, которые не создают ценность, но являются неизбежными и необходимыми

Те действия, которые ценность не создают и от которых можно уйти, нужно сразу исключить из потока создания ценности, так как это явные потериКарты потоков создания ценности могут быть глобальными и локальными

Локальные – отражают движение потоков внутри организации Они могут быть укрупненными и детальными (где произведено пошаговое описание всех операций)

Глобальные – отражают слияние множества локальных потоков создания ценности, разных поставщиков по всему миру в целом и по всем составляющим продукта

После того, как вы разработаете карты потоков создания ценности и сможете устранить из процесса все действия, которые ценности не несут, наступает пора подумать об организации непрерывного движения данных потоков Первым делом всплывут вопросы по присутствию в потоке партий и очередей, так как именно они препятствуют созданию потокового производства Бережливое производство предусматривает выпуск небольших партий продукции на каждой стадии производственного процесса; эти партии непрерывно продвигаются в потоке создания ценности Этот маршрут начинается с источника сырья и заканчивается потребителем Все это приводится в движение за счет сокращения времени переналадок Допускается произвести замену оборудования с высокой производительностью и длительным временем переналадки на оборудование с меньшей производительностью и значительно меньшим временем переналадки Таким образом, партии и очереди трансформируются в систему точно и вовремя

Чтобы нормально отладить производственный процесс по всему потоку создания ценности, можно применить систему сглаживания производственных графиков Она позволит произвести синхронизацию производительности на разных этапах всего потока и поможет ему двигаться непрерывно без образования запасовТакже произойдут изменения в размещении оборудования - оно будет перемещено из цехов с однотипными видами операций в специализированные производственные ячейки Такая ячейка будет оснащена всем оборудованием, которое необходимо для выпуска только одного продукта Обслуживание оборудования в такой ячейке будет производиться единой продуктовой командой

На каждом этапе работа будет четко согласовываться с операциями и действиями, производимыми на других этапах Время на выполнение работы будет равняться времени такта Время такта будет задаваться скоростью работы самого производства (скорость должна точно совпадать с имеющимся спросом) Потребитель будет вытягивать продукт, который ему требуется и этим одновременно задавать время такта И если нам понадобиться увеличить или уменьшить скорость производства, можно просто увеличивать или сокращать состав продуктовой команды При переходе на выпуск другой продукции, в производственной ячейке производят замену оборудования (при необходимости)

Для обеспечения выполнения всего процесса за минимально возможное время все сотрудники и механизмы должны быть максимально надежными У них должна присутствовать готовность приступить к работе в любое время, умение выполнять данную работу идеально, для того, что бы получать только годный продукт Плюс ко всему, люди, которые работают в производственных командах - должны быть развиты в разных областях Все рабочие операции должны быть четко стандартизированы, желательно с применением элементов визуального управления

Последним этапом создания на предприятии бережливого производства является развертывание соответствующей политики Нужно обозначить приоритетные цели, чтобы осуществить переход от классического (массового) производства к производству бережливому На данном этапе нужно будет выделить ресурсы, назначить лиц ответственных за выполнение и установить им количественные показатели Развертывание политики является процессом открытым, и выстраивает сотрудников и ресурсы в соответствии с теми задачами, которые поставлены перед предприятием

Особенную роль в построении бережливого производства на предприятии будут играть агенты перемен, ведь именно им придется поворачивать направление компании из традиционного к потоковому производству Руководить таким движением должен человек, занимающий высокий ранг в иерархии компании (член совета директоров, генеральный директор, директор по направлению, председатель совета директоров) Чем выше должность и больше полномочий у руководителя такого проекта, тем лучше и быстрее будут происходить положительные перемены в работе компании По сути внедрение бережливого производства в компании или на предприятии это революция, а управлять ей должен человек компетентный и имеющий обширные возможности