Як побудувати дбайливе виробництво на підприємстві.

З працівників компанії, які мають досвід і вміють креативно мислити, формується робоча група Дуже важливо, щоб члени групи були добре навчені всім принципам ощадливого виробництва. Далі робоча група починає аналізувати всю працю. діяльність компанії, вивчає всі етапи виробництва продукції та все, що з  цим пов'язано Для кожного продукту визначається цінність Після цього будуються потоки створення цінності Також збираються дані про думку споживачів щодо продукції (телефонні опитування, анкетування та інше) Цінність продукту береться з урахуванням думки споживача і це обов'язково Далі на рівні продуктових команд (ті, тих , хто займається виготовленням продукції) ведеться діалог між споживачем та виробником

У процесі розробки карт потоків створення цінності  членам робочої групи доведеться зіткнутися з тим, що всі дії будуть ділитися на три категорії:

- дії, які створюють цінність;

- дії, які не створюють цінність;

- дії, які не створюють цінність, але є неминучими та необхідними

Ті дії, які цінність не створюють і яких можна уникнути, потрібно відразу виключити з потоку створення цінності, оскільки це явні втрати

Карти потоків створення цінності можуть бути глобальними та локальними

Локальні – Вони можуть бути укрупненими і детальними (де зроблено покроковий опис усіх операцій)

Глобальні – відображають злиття безлічі локальних потоків створення цінності, різних постачальників по всьому світу в цілому та по всіх складових продукту

Після того, як ви розробите карти потоків створення цінності та зможете усунути з процесу всі дії, які цінності не несуть, настає час подумати про організацію безперервного руху даних потоків Насамперед спливуть питання щодо присутності в потоці партій та черг, оскільки саме вони перешкоджають створенню потокового виробництва Ощадливе виробництво передбачає випуск невеликих партій продукції кожної стадії виробничого процесу; ці партії безперервно просуваються в потоці створення цінності Цей маршрут починається з джерела сировини і закінчується споживачем Все це наводиться в рух за рахунок скорочення часу переналагодження Допускається провести заміну обладнання з високою продуктивністю і тривалим часом переналагодження на обладнання з меншою продуктивністю і значно меншим часом переналагодження. , партії та черги трансформуються в систему точно і вчасно

Щоб нормально налагодити виробничий процес по всьому потоку створення цінності, можна застосувати систему згладжування виробничих графіків.Також відбудуться зміни в розміщенні обладнання - воно буде переміщене з цехів з однотипними видами операцій до спеціалізованих виробничих осередків. Такий осередок буде оснащений усім обладнанням, яке необхідно для випуску тільки одного продукту.

На кожному етапі робота чітко узгоджуватиметься з операціями та діями, що проводяться на інших етапах. йому потрібно і цим одночасно задавати час такту І якщо нам знадобиться збільшити або зменшити швидкість виробництва, можна просто збільшувати або скорочувати склад продуктової команди.

Для забезпечення виконання всього процесу за мінімально можливий час усі співробітники та механізми повинні бути максимально надійними. , люди, які працюють у виробничих командах - повинні бути розвинені у різних галузях Усі робочі операції мають бути чітко стандартизовані, бажано із застосуванням елементів візуального управління

Останнім етапом створення на підприємстві ощадливого виробництва є розгортання відповідної політики. Потрібно позначити пріоритетні цілі, щоб здійснити перехід від класичного (масового) виробництва до виробництва ощадливого. політики є процесом відкритим, і вибудовує співробітників та ресурси відповідно до тих завдань, які поставлені перед підприємством

Особливу роль у побудові ощадливого виробництва на підприємстві гратимуть агенти змін, адже саме їм доведеться повертати напрямок компанії з традиційного до потокового виробництва. Керувати таким рухом має людина, яка займає високий ранг в ієрархії компанії (член ради директорів, генеральний директор, директор направлення, голова ради директорів) Чим вище посада і більше повноважень у керівника такого проекту, тим краще і швидше відбуватимуться позитивні зміни в роботі компанії. можливості